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　　河南豫暉不僅是一家加氣塊設備生產廠家，供應商，更是提供加氣塊設備安裝，調試，以及指導客戶建廠，完善生產工藝為一體的綜合性供應商。因此這里豫暉就來談談如何規劃加氣塊生產做好統籌管理工作

　　加氣塊生產線，有各個生產環節工序，如物料的破碎，球磨，澆筑，切割等額，各環節生產能力不相同。加氣塊生產廠家綜合生產能力，不由某個環節能力代表，而由各環節綜合平衡后決定。一般來說，綜合生產能力應該定在采取措施予以加強后的薄弱環節的水平上。

　　如果蒸壓釜環節是各生產環節中的薄弱環節，即瓶頸，故綜合生產能力定在蒸壓釜能力水平上。后期通過技術手段提高蒸壓釜設備性能，適當壓縮養護周期，對于生產能力的帶動是十分明顯的。

　　此外再說明一下加氣塊生產廠家生產能力變化，一般來說工廠的設計生產能力，在生產初期是達不到的，以后逐漸接近并超過。各環節生產能力即可因設備磨損而下降，也可因操作工熟練程度上升或技革措施而上升。故生產一定年限后，應重新調查核算生產能力，這種能力，叫查定生產能力。一般情況下，十年差定一次為宜。

　　無論客戶是選購加氣塊設備，還是生產工藝的選擇或者管理方面的問題都可以撥打河南豫暉重工加氣磚設備廠家，熱線電話：13803857310。